| Strategisch einkaufen
Bündelung von Wissen und Volumen.
Trotz sinkender Beschaffungsvolumina höhere Einkaufserfolge erzielen
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Materialgruppenmanagement
Ein Benchmarking- und Kooperationsprojekt für den strategischen Einkauf
Schwerpunktthemen Mobility, Facility Management, IT, Energie und mehr
Krisen fördern Innovation. Die Krise Anfang der 90er Jahre in der Automobilindustrie hat zu einer konsequenten Japan-Diät geführt. Die Auswirkungen in Form von Lean Management, KVP, KAIZEN, Just in Time oder Kanban sind in allen Branchen spürbar geworden.
Die neue weltweite Krise wird die Unternehmen erneut vor große Herausforderungen und Veränderungen stellen. Wieder ist es eine Diät, die durch niedrigere Nachfragen in nahezu allen Märkten ausgelöst wird. Die Auswirkungen und Antworten sind bereits erkennbar. Strategische Allianzen, Kooperationen und Konzentrationen werden unseren Alltag bestimmen.
Der Einkauf wird in den nächsten Jahren besonders gefordert sein, muss er doch bei abnehmendem Volumen höhere Einkaufserfolge erzielen.
Mit dem Benchmarking- und Kooperationsprojekt für den strategischen Einkauf soll das führende Wissen über die wichtigsten Materialgruppen konzentriert bereitgestellt und ein Rahmen zur firmenübergreifenden Bündelung von Bedarfen geschaffen werden.
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