Methoden + Themen

 

Zu vielen der aktuellen Managementthemen gibt es Methoden und Werkzeuge, die in Workshops angewendet werden können oder aber in entsprechenden Trainings vermittelt werden. Basis sind praxisnahe Beispiele und klar strukturierte Moderationsabläufe.

Die meisten der unten aufgelisteten Themen können wir gleichermaßen für die Produktion als auch für das Büro und administrative Prozesse anbieten.

Klicken sich einfach duch die Vielzahl der Beispiele und informieren Sie sich über Zielstellung und Ablauf.

5A / 5S – Grundlage für weitere Verbesserungen
Verschwendung vermeiden mit Kaizen-Methoden
Power-Rüsten – Rüstzeiten halbieren
Wertstromdesign
Probleme systematisch lösen – Q-Plus-Methode
Visualisierung im Shopfloor
Hoshin Kanri – strukturierter Zielableitungsprozess
Performance Management – der Weg zum täglichen KVP
Lean für Werker
Leidenschaft der Meister für den Veränderungsprozess
TPM-Grundlagen
Kleingruppenmoderator – Verbesserungen strukturiert im Team umsetzen
Der TPM (KVP)-Pate – Patenschaften für Standards sicher übernehmen
TRIZ – mit Kreativitätstechniken zu innovativen Lösungen
Erfolgsfaktor Projektmanagement
Zeitfresser eliminieren – Zeit für KVP und Office Excellence
Auditgespräche erfolgreich führen
Die Instandhaltung als Wertschöpfungspartner

Für weitere Informationen und konkrete Ablaufbeschreibungen können Sie uns gerne anrufen. Wir arbeiten Ihnen auch ein individuelles Angebot aus oder laden sie zu einem unserer Praxisworkshops zum Kennenlernen ein.